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| 群龙聚首明珠星,献计思策谋方略--集团召集晨龙管理工作畅谈会 |
| 2010/11/9 |
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群龙聚首明珠星 献计思策谋方略
集团召集晨龙管理工作畅谈会
总裁刘锦成部署晨龙国际机芯事业部发展计划
10月1日上午,集团晨龙国际机芯事业部武汉黄陂晨龙、恩施建始晨龙、贵阳长顺晨龙、重庆巫山晨龙、湖北利川晨龙、梅州五华晨龙等群龙聚首，各分公司的厂长、经理、部长们籍“十一”长假之机，相邀广州番禺明珠星集团总部，畅谈晨龙发展大计。
畅谈会在明珠星办公大楼四楼培训室举行，集团财务总监朱聿明先生主持了会议。首先上场发言的是集团晨龙国际机芯事业部调度中心总调度张维全，他主要布置了黄陂、建始、长顺、巫山、利川等晨龙分公司下阶段生产调配任务。接下来这些来自各地的龙头们分别从不同管理角度，交流了各自企业在成长、壮大中的经验与体会。
贵阳长顺晨龙公司厂长李忠祥讲述：开业期企业走了一段弯路，在经过了当地员工、习俗与公司管理制度间的磨合期后，企业即发展得较快并逐步走向成熟，自己也在不断成长的过程中学习了很多经验，管理能力得到锻炼。对与监狱合作这一块，我们的法则是只提供技术与服务，不干涉其管理。今后我们会为打造一支“贵州知名、全州一流、长顺第一”的品牌企业而努力。
恩施建始晨龙公司厂长阮松柏认为：建始晨龙开业两年多，地理位置已变迁为鄂西南重点区域。由原建始老烟厂改成的公司厂房目前已有一线生产员工1300多名和50余名二三线管理人员，月生产量也由400万、800万1160万到现在的1200万只。企业得以成功发展的核心在于人力资源得到有效保障这一块，当地政府给予了大力支持，每一乡镇都签订了用工合同，建始晨龙公司的用工配给率约占60%，公司员工采取亲带亲、邻带邻、友带友的方式，保证了员工的流失率在可承受范围。下一步，建始也将谋划向与监狱合作的方向进军，以期解决日益严峻的用工问题，争取将员工稳定在1550人，月生产量争创1250万只，加上监狱合作生产量，有望完成总部下达的年度指标。个人有信心把自己的事情做好，将企业不断引向成熟。
重庆巫山晨龙公司厂长王祖川表示：管理无定式，经验靠摸索，制度的确立应因人而异。巫山的管理主要是在抓员工思想工作上下功夫，开业不久，员工即由500人上升到了现在的1000人，晚加班也由最初的每周五天，减少到两天。我们给员工的口号是“时间可缩短，收入不能变”。要做到这点，需要管理人员从员工的角度换位思考，只要有强有力的团队，就没有带不好的兵。个人从2004年起开始做机芯，生产程式与产品结构已烂熟于心，今后不能一成不变，要与下级和员工多作沟通，管理上要学会创新。
湖北利川晨龙公司行政部长吴兴华介绍：利川晨龙，是个具有务实精神的团队，曾有筹备开业期间管理团队集体吃快餐的小故事在利川当地传为美谈。利川政府对公司给予了大力支持，具本表现在用工方面全程服务，在工厂门口设点招工，给各乡镇下文件布置招工任务。利川晨龙开业不久，已在当地留下了好的口碑，政府部门正在提倡“团队向典范看齐、党政干部向企业家学习”的工作作风，我们企业则要求管理干部要向模范工作人员看齐，工作人员要向优秀员工学习。当前用工目标是争取年底发展到1200人。
梅州五华晨龙公司厂长龚翰林汇报：五华是今年4月28日开始联系，6月26日试生产，7月份开始上表芯防锈，8月中旬确定开始上手表机芯项目。目前只有250左右，在五华的工业园区里，我们不是大的企业，还未能引起当地民众的重视，但今后的发展我们会加倍努力。
稍事中场休息后，晨龙国际机芯事业部财务总监李晓向来自晨龙系列的各公司精英表达了欢迎辞，从机芯成本控制角度提出了自己的简明要求。
集团总裁、晨龙国际机芯事业部董事长、总经理刘锦成先生向与会者作了两小时的晨龙管理工作报告，报告前代表刘氏家族向节假日依然奋斗在广州明珠星集团、晨龙国际机芯事业部各工作岗位上的员工表示衷心的感谢，并对“十一”广州之行者的生活、工作、旅游等做了具体安排。
刘总的报告主要有三部份：目前机芯市场的状态分析；明年全年的任务安排；晨龙工作中尚需改进的一些问题。
市场状况：晨龙机芯从2002年开始投资研发，2004年试生产，2005年正式大批量投放市场，现已到收获季节。目前其市场月需求总量有望达到1个亿左右，初期的市场占有率为日本精工占70%。通过我们的不断努力，几年来，我们机芯构件已全部实现国产化，模具与注塑水平远领先于精工，IC，石英均国产提供，精工原有的核心技术优势不再。
这几年，精工在逐步放弃，形成我们营销总量直线上升，品牌优势上我们也在奋起直追。目前势：精工做工高档，中，低档市场为国内约六家企业所分占，100万至500万的厂家有二、三家，在国内为数不多的同行中，我们的市场占有总量早已是遥遥领先于竞争对手。
下一步我们的目标是总量达到月7500万左右后就维稳。要逐步提升档次，向高档份额进军，争取年后高档市场占1500万左右，主要由武汉和巫山来承担。要推出多款型低档机芯，保持2500万至3000万的量，中档产品要达到3500万至4000万的量。
价格问题与生产经营是有区分的，在最合理量的前提下，生产要保生存、维稳。价格调整要以占有市场份额前提，属策略性考虑，由决策层来控制。各公司应以生产为已任，赢利与否不为其责。
各分厂生产计划量指标安排（略）：总量为7500万只。
晨龙公司管理上的安排：
尚需改进的一些问题：
与监狱的合作：监狱不是供应商、不是部门、不是部下，严格说来他是国家机构，不能沿用企业管理模式来要求监狱与企业配合，要尊重监狱管理格局，多为对方提供技术指导性服务。监狱有优势，其工作人员会有所作为，内部也有竞争机制，其人员稳定，工作时间稳定等优势为企业所不及。因此，对待监狱合作事务要因地、因人而异，优胜劣淘。
员工管理问题：1争取每晚不加班；2尽量不要阻拦员工请假，辞工；3做满两年应为员工买社会保险，武汉地区做满壹年。买保险是国家要求，爱护员工需要，对稳定员工有利。
内地晨龙公司的优势就是人力资源，要用减少劳动强度和提高工资、福利待遇来吸引员工。（集团中心）
-----明珠星人报
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