二0一0年度“广州明珠星集团年终总结大会”于虎年腊月廿一日下午在明珠星四楼大会议室举行，兔年企业如何提升竞争力议题成为大会主旋律。
总结会由集团财务总监、总裁办主任朱聿明主持。集团总裁刘锦成、副总裁许碧、总经理张礼明、二哥刘九成到会筹划新岁大略，明珠星、碧菲亚、亿圣、爱时达、升龙联络部等分公司的厂长、经理、部长、主管及销售、财务、供调、设计、工程、技术、技师全体等170余人参与会议。
刘松明、彭兵、胡小东、李晓依次上台总结了爱时达、碧菲亚、亿圣、升龙联络部在旧岁中的得失与喜忧，表达了来年有意传承龙虎精神、谱写龟兔新篇的强劲愿望。
集团总经理张礼明就企业竞争力中必然产生的“可控与不可控”两方面阐述了自己的观点，他认为在劳动力成本、内部管理机制、营销瓶颈、新产品研发等方面都有提升竞争力的可为之处，其突破点应在可控面上谋落实、不可控中求变革，在充实与重塑中将企业竞争力再上新台阶。
集团总裁刘锦成针对“如何做好一个企业？做企业应注意哪些问题？”着重剖析了企业核心竞争力的要点。
刘总讲道：在研发能力、营销能力、管理能力上广州明珠星各企业都有提升的空间，这三种能力能否有效提升？直接关联的就是企业竞争力。
谈到企业核心竞争力的培养方面，刘总认为：应从寻求市场立足点上起步，让人一看就知你的特色，要找准位置后坚定不移地走下去；配置资源要前置，SL取得今天的成果就是好例，模具、注塑机的大胆投入才有今天的效率。
对明珠星钟表公司新年的核心竞争，刘总亦亮明了观点：明珠星以前是走性价比路所获得的成功，现在要走什么样的路？我认为应在追求市场占有率上作文章。石英钟系列作为市面上的中低档产品，要大力提高其技术含量的能力，与目前现实不相吻合，而走量、上规模、在市场占有率上寻求竞争面则大有前景。为此，台钟要做量、挂钟做品味、电波钟做档次、木钟做精品，各分厂、各部门、各环节都要转动起来，动中出机会。
刘总告诫：困难是存在的，但人是灵活的，思维要有变化，逆向思维有时会起明显效果。现在的市场环境下，许多企业都有退意，留下了许多机会，在企业都面临相同困难时，谁寻找到机会，谁就能持久！现在应是钟表行业实现扩张的绝好时机。（总裁办）
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